Влиятельная личность.
Как сделать так, чтобы тебя слушали и слушались? Попробуем прибегнуть к некоторым хитростям. Воздействовать на других- дело тонкое. Это знает всякий, кто хоть раз пробовал заставить подчинённых выполнить указание нужным образом или, наоборот, убедить начальство в том, что его идея- самая здравая. Самих по себе идей и указаний недостаточно, надо ещё донести их до сотрудников так, что бы и дело было сделано, и люди не обижены. Психологи разработали нам в помощь немало способов донести свои интересы до ближних. Потренируемся?
Пять способов руководства
Если у вас есть хотя бы один подчиненный, значит , вам приходиться руководить и направлять. Но практически можно сделать это очень по- разному.
Принуждением. Этот метод, прост, как палка, и в некоторых случаях даже работает. Если у людей нет особенного выбора места и условий работы, под угрозой увольнения или штрафа они какое- то время будут работать усерднее. Но таким образом можно добиться разве что минимально необходимой производительности- и ненадолго. Если сотрудники не мазохисты, при первом удобном случае уйдут сами.
Традицией. Такая власть держится лишь в тех местах, где сильны обычаи: вас будут слушаться только потому, что вы- вышестоящий. Но и груз ответственности придётся нести двойной: особенного творчества и инициативы от чересчур патриархально воспитанных работников ждать не приходиться.
Примером. Если вы счастливый обладатель такой полезно вещи, как харизма, люди за вами потянуться по той причине, что им стыдно будет подвести такого волшебного начальника. Вы будете приходить в офис на час раньше- и подчиненные без указаний сделают тоже самое из желания быть похожими на вас. Жаль, что иногда личное обаяние действует избирательно, и скептики будут презирать следующих за вами « подлиз».
Авторитетом. Метод основан на разумной вере. Окружающие понимают, что у этого человека больше знаний, компетенции, опыта- ему виднее, как разумнее поступить. Правда, если «светоч» допустит ошибку , его власть ощутимо пошатнётся.
Вознаграждением. Пообещать премию, устроить соревнование, воодушевить грядущими прибылями. В конце концов, работаем мы ради благосостояния, так что рычаг- не из слабых. Важно лишь хорошо понимать, что именно является поощрением для конкретных сотрудников. А то вы его увлекательными поездками соблазняете, потому что сами любите путешествовать , а для него это – скорее хлопоты и наказание…
Магазин бытовой техники чайник philips Фотомаг Харьков.